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创业学院

创业公司怎么做市场推广?聊聊方法、思路和坑

创业总是让人又爱又恨。 我之前负责一款旅游产品推广。创业期融过2轮资,在市场推广上大概投入近100w(未含效果类广告)。 这其中尝试过内容营销,做过广告投放,赞助...

米可
创业学院

数据中台机会对创业公司意味着什么?

无论是叫“数据中台”、“大数据平台”或者“数据PaaS平台”也好,名称不重要。透过现象看本质,一切的平台构建最终目的均要服务于业务,进而给企业带来价值,并力求过程中不...

米可
创业学院

创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架(中篇)

对创业公司而言,管理人员在日常工作中会遇到各种问题和抉择。在做决策过程中,应该靠自己的直觉,还是依靠某些特定的决策框架? 3. 利用AB测试来协调冲突观点 在先后...

纸盒小卡车
创业学院

创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架(上篇)

做决策之前,首先要有一套提纲挈领似的基本原则。 说到我们日常的各种决策时,大多数人都会认为自己做的永远是“最好”的决策。虽然日常生活中的决策(比如早餐吃什么,...

纸盒小卡车
创业学院

采访100位创业公司员工,发现创业公司入门级死亡法则

对创业公司来说,由于一切都还是起步阶段,所以有的公司,可能创着创着就跑偏了,比如在业务上、在管理上、在团队上…… 声明:本文并非吐槽和无中生有,而是采访近100位...

十里村
创业学院

失败复盘:分销裂变用户增长90%,为何这家公司最后还是倒了?

这篇文章,是针对一个失败的项目的复盘,希望能以运营实战案例来抛砖,但愿对在运营路上、职场上前行的各位,有那么一丝丝帮助。 主要内容: 信用卡&贷款类金融产...

黄鼠狼书记
产品经理

创业公司产品经理浮沉图鉴

近几年,互联网增速放缓,红利不再,风口消失,互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒:一边是产品各自搏杀的红海市场,一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之...

Esther
创业学院

创业公司“随机应变型”战略,如何有效“统筹”执行

职场中不管在怎样的氛围下,“先人后事”永远是核心话题,“统筹”通透来说就是安排好人和事,要想在“变”的环境下,让团队保持活力还自带灵魂和勇气去执行,必须要有有效的...

娟娟
创业学院

80%创业公司都死在这点:创始人把公司当成个人秀场

什么才是一家公司的核心竞争力?为什么一家公司既有资本,又有好的人才资源和市场环境,但还是会倒闭?问题的关键就在于公司的组织管理能力。 文章来自百万青年集散地...

XO小喵
创业学院

员工人数到达50时,创业公司为何往往就会分崩离析?

为什么员工人数到达50时,创业公司往往就会分崩离析? 如果你去询问任何一名在不止一家创业公司工作过的人,他们的回答可能会是一样的:起步公司的员工一旦达到50名,...

倪云华
创业学院

创业公司应该如何正确使用OKR?

盲目跟风进行OKR管理,并不会让你的公司或团队高效运转起来。 2013年,Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大,原有的团队成员也被重新调任至不同的团队...

纸盒小卡车
创业学院

SaaS创业路线图(33):创业公司就是一个足球队

球场上每个队员都有自己的位置,每个角色坚守自己的位置、不越界、不缺位,这很重要。公司CXO组合就是一个足球队 昨天见了一个创业团队的COO,聊起他们公司内部的运作...

吴昊@SaaS
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